Prima întâlnire

Dragi colegi,
suntem bucuroşi să vă comunicăm că a avut loc prima întâlnire a clubului de traineri. Întâlnirea a avut loc în cerc restrâns dar productiv.

De data aceasta nu vom scrie mult ci vom lăsa fotografiile de mai jos să vorbească de la sine

1-prima intilnire CTDM

Salutare!

Am deosebita plăcere de a vă invita la 1-prima intâlnire a Clubului Trainerilor din Moldova. Intilnirea va avea loc Marţi 30 martie intre orele 18:30 – 21:30. Ne intâlnim la Academia de Studii Economice, strada Banulescu-Bodoni, 59 Bloc B, etaj 6, sala 609.

Agenda intâlnirii:

• Clubul Trainerilor din Moldova – prezentare concept, scopul creării, perspective de dezvoltare, principiile clubului, agenda intâlnirilor
• Piaţa de training din Moldova între trecut si prezent (facilitează discuţia Nicolae Apostu)
• Piaţa de training din Moldova între prezent si viitor (facilitează discuţia Eugeniu Gîrlă)
• Networking

Dress code: cu ce am fost imbrăcaţi in timpul zilei + buna dispoziţie :)

Vă rugăm sa confirmaţi prezenţa la intâlnire fie prin un email scurt la cetedeme@gmail.com fie un comentariu scurt aici pe blog.

Vă urez un weekend excelent si pe curând!

E-learning un fel de Windows Vista

Ieri am avut o discuţie cu ceva participanţi la un program de training pe care îl asistez ca si trainer, şi la un moment dat am întrebat ce părere ar fi avut dacă pregătirea pe care o facem in regim live am fi făcut-o la distanţă cu ajutorul noilor tehnologii informaţionale...trebuie să recunosc că reacţia a fost chiar un pic mai rea decât mă aşteptam, am vazut grimase pe feţele lor, care spuneau intr-un unison – Nuuu!

Această reacţie mi-a amintit de conferinţa „LearnTrends 2009” la care am avut ocazia să particip anul trecut. La acea conferinţă se sărbatorea oficial 10 Ani de E-Learning. Tonul conferinţei era dat de semi-eşecul suferit de aceasta tehnologie. La inceputul anului 2000 se spunea ca in mai putin de 10 ani, 90% din tot ce inseamnă educaţie se va face in regim la distanţă...ei...au tot trecut anii si din ce in ce mai puţin realist pareau acele opinii. Am ajuns in 2010 si incă mai puţin de 20% din educaţie la nivel mondial se face in regim de e-learning.

Motivele enunţate ale eşecului sunt numeroase:

- Tehnologizarea mondială are un ritm mult mai lent decât cel aşteptat

- E-learning este o tehnologie prea rigidă pentru schimbările zilnice ce au loc in lume

- Internetul este mai mult asociat cu „fun-ul” decât cu dezvoltarea

- Şi lista ar putea continua...

Ce ţine de Moldova, eu aş mai adauga un motiv, si anume cel cultural...noi ca şi popor suntem mai mult people-2-people decit people-2-technology, pentru noi autoritea dată de o vorbă buna sau de o stringere de mână are mai multă semnificaţie decât o apăsare de buton.

Are viitor E-learning in Moldova? Verdictul meu ar fi – DA, dar doar in sistem de blended learning, adica invăţamântul la distanţa sa fie unul din instrumentele utilizate si nicidecum tehnologia ce ar inlocui educaţia de la om-la-om.

p.s. iar comparaţia cu Vista a fost din seria „aşteptări nerealizate”)))

A fi sau a nu fi (trainer)

A fi trainer este mai mult decât a vrea să fii .
Deseori ne ciocnim cu situaţia în care rolul şi termenul de trainer este confundat cu ce de profesor, consultant, mentor sau facilitator

Dacă ar fi să le luăm pe fiecare în parte să le analizăm atunci:

Porfesorul este mai mult un rol academic, persoana oferă informaţie conform unui curriculum. Acesta(profesorul) este format conform unui sistem şi în baza unor necesităţi cel mai des înaintate de stat. Să recunoaştem atunci când zicem profesor/ă cel mai des ne imaginăm un conspect şi o tablă.

Consultantul este persoana expert în un domeniu, oricare nu ar fi, şi cel mai des se invită din exteriorul companiei(ONG-ului, grupului). Dacă e să ne gândim medicul de familie este şi el un consultant, sănătatea fiind un elemnt crucial în viaţa fiecărui din noi, oricum nu cunoaştem toate afinităţile organismului uman, şi atunci apelăm la consultanţa unui expert care ştie ceva mai mult decât ceaiuri curative şi pastile de aspirină.

Mentorul este omul care te ajută şi te îndrumă în viaţă, el nu neapărat are abilităţi interpresonale puternice sau cunoştinţe encilopedice, dar în primul rând reprezintă o valoare pentru tine. Mentorul este persoana de la care înveţi la o cană de ceai.

Facilitatorul este un catalizator, dacă ne aducem aminte de lecţiile de chimie din liceu înţelegem cu uşurinţă că un facilitator nu aduce nimic nou în grup şi în discuţie, el doar ajută direcţionarea eforturilor pe vectorul necesar. Facilitatorul niciodată nu va injecta informaţie nouă el doar vă va ajuta să învăţaţi să vă ascultaţi unul pe altul, pentru că informaţa deja o posedaţi.

Păi ce este un trainer până la urmă?
Şi ce el trebuie să posede?
Pe lângă un set de seminare trecute şi acreditări primite, un trainer bun mai ştie şi:

1. să comunice cu orice auditoriu
2. să comprime, imaginaţi-vă vitaminele pe care le primim primăvara, în una sunt practic 3 mere, 2 portocale şi un morcov exact aceiaşi se va petrece cu informaţia care nimereşte în mâinele unui trainer
3. să se ajusteze, în mod normal orice trainer ca un bun profesionist are aria sa de lucru, dar abilitatea de a oferi informaţia despre fizica cuantică pentru înţelegerea de nivelul clasei 1 este indenspensabilă pentru un trainer bun
4. dorinţă şi dragoste pentru oameni şi ceea ce faci

Deci... sunt eu sau pot fi un trainer?

Răspunsul îl ştii doar tu, viaţa e un puzzle

Trainerly yours,

Nicolae Apostu şi Eugeniu Gârlă

Un pic de evaluare.

Bună tuturor!

Acum 2 săptamâni am început activitatea pe acest blog. Dorim sa vă mulţumim pentru sugestiile pe care le aveţi pentru blog, intâlniri sau comunitatea de traineri pe care dorim să o cream. Primul sondaj realizat aici pe sait a arătat că iniţiativa este una lăudabilă si relevantă (60% din respondenţi au spus ca CTDM este de bine).

Deasemenea pe parcursul acestei luni am avut peste 100 de vizitatori unici si peste 50 de vizitatori care se reîntorc aproape zilnic pe sait sa vada ce am mai postat. Vă mulţumim!

Pe 30 Martie între orele 18:30 – 21:30 va avea loc prima întilnire a Clubului Trainerilor, fiţi aproape si in curând veţi afla mai multe informaţii despre locaţie si agendă.

O zi excelentă vă urăm!

Ne aşteaptă aceeaşi soartă?

În ultima săptamână am avut ocazia să particip, consult si să organizez peste 6 programe de dezvoltare a omului, in domenii diverse...

De ce sistemul educaţional nu a mai dat randament in ultimii ani si de ce educarea informală a cistigat atit de repede teren? Iată doar citeva din cauze:

• Educaţia formală nu mai oferea informaţia si pregătirea necesară pentru noile realitaţi ale economiei moderne
• Tehnologiile si metodologiile de predare erau invechite
• Universitaţile erau multe, facultaţile si mai multe, insa nivelul de pregatire a populaţiei active de munca scădea
• Şi lista ar putea continua...

Dar ce se întâmpla acum? Foarte multe training-uri, seminarii...cum ziceam mai devreme toată saptămâna m-am perindat prin altfel de programe, dar nu am vazut un proces educaţional, ci doar mulţi oameni „indobitociţi” intr-un fel cu informatie, pe care nu o vor utiliza sau programe de training care nici nu prevad evaluarea participanţilor dupa training, sa vadă daca au avut un rezultat sau nu...

Sincer, ma gândeam ca educaţia informală o sa aduca calitate si nu doar cantitate in dezvoltarea oamenilor...acum depinde de noi, cei ce formăm piaţa de educatie alternativă sa nu repetam greşelile făcute de „formali” inainte...suntem la rascruce de drumuri, iar direcţia corecta trebuie setată acum, pînă nu este prea tîrziu!

Trainerly yours

Eugeniu Gârlă

Sindicate de bine sau rău?

Sindicatele au apărut în Europa şi au cunoscut înflorire în perioada Revoluţiei Industriale. Astăzi impactul şi influenţa lor se răsfrânge asupra unuui lanţ larg de categorii şi elemente sociale, începând cu negocierea salariilor pentru angajaţi şi terminând cu lobby politic.

În acelaţi timp sindicatele au atras foarte multă critică. Favorizarea unor reprezentaţi în defavoarea altora, afilierea politică sau chiar sursă de spălare a banilor astăzi sunt voci atât pro cât şi contra acestora.

Dar ce ar fi dacă am avea un sindicat nu al intereselor sociale sau politice, ci unul al interesului de dezvoltare şi educare?
Câţi dintre noi sunt compet satisfăcuţi astăzi cu sitemul educaţional din Moldova, câţi avem idei care îsă sunt fie insuficient de şlefuite fie nu au sufcienţi susţinători, iar dacă ar fi un grup, o echipă care ar avea suficientă interacţiune şi influenţă la toate nivelele educaţionale?

Care ar fi impactul asupra unei ţări dacă zeci de experţi ar lucra în echipă, fie şi doar o dată în lună?

Trainerly yours,


Nicolae Apostu şi Eugeniu Gârlă

7 Trend-uri in Training pentru 2010

Anul 2009 a fost cu siguranţă unul dificil pentru piaţa de training si dezvoltare. Si aici mă refer la piaţa din toata lumea nu doar din estul Europei. Scăderile în vînzările de training au putut fi observate pe toate pieţile, desigur fiecare cu specificul ei...în Statele Unite piaţa de training a avut o scădere de 18-22%, în cea de Ucraina de peste 40%. Doug Harward – preşedintele companiei Training Industry a încercat sa facă o preveziune privind trendurile pieţii de training pentru anul 2010, iată citeva din ideile pe care le are:

1. Companiile de training-outsourcing vor fi contactate pentru restructure, rationalizari si consolidari.

Astfel dupa ce mai bine de 20 de ani companiile de training erau privite ca pionerii dezvoltării angajaţilor şi a companiilor in general, iată dupa criza din 2008-2009, cum interesant se schimbă rolul acestora. Tot mai multe companii solicită consultanţă şi training pentru a restructura un department sau intreaga structură organizatorica, pentru a eficientiza si raţionaliza cash-flowul sau pentru a se consolida pe anumite pieţe sau pe anumiţi consumatori.

2. Companiile de training-outsourcing vor fi contactate pentru educarea consumatorilor

Un alt trend interesant identificat de Doug Harward este utilizarea companiilor de training in lucru cu clienţii companiei. Daca pîna in prezent training-ul era solicitat in marea lui majoritatea intern-focusat, acum companiile doresc sa işi pregatească mai bine viitorii consumatori pentru a diminua posibilitatea de eşec în vinzari. Un exemplu de astfel de training-uri: companiile de IT vor angaja companiile de training în educarea viitorilor clienti pe baza tehnologiilor oferite de contractant, astfel cind potenţialul client va dori sa achizioneze produse noi, brand-ul cunoscut va fi primul care le va sari in ochi.

Un articol foarte interesant, il recomand sa fie citit in totalitate, aici aveti linkul.

Trainerly yours

Eugeniu Gârlă

Training-din ONG la coprorativ

Am înţeles că vreau să fiu trainer încă la universitate, sau poate mai devreme?

În vara anului 2006 trecusem prima mea conferinţă de pregătire a trainerilor în Sibiu (România) unde ca istructori i-am avut atât pe reprezentanţii lumii ONG-ste(AIESEC) cât şi pe cei corporativi (Dale Carnegie România)

În acea conferinţă m-am îndrăgostit defenitiv de tot ce înseamnă training.
Au urmat 3 ani fericiţi de practică şi aplicare în domeniul ONG. Am fost coordonatorul echipei de traineri la nivel naţional în AIESEC Moldova, am reuşit să aducem conferinţele de pregătire a trainerilor aici, în ţară, fără să mai fim nevoiţi să facem naveta în Ro. sau Ukr.
Dar cea mai mare bucurie era să merg la conferinţe în alte ţări, alte culturi. Să înţelegi cum Cehia vede procesul de educaţie, sau să ţii o sesiune pentru 80 de participanţi din 20 de ţări ale lumii-astea erau adevăratele încercări şi în acelaşi timp momente de învăţare.

Apoi a venit şi CNTM unde construim la moment o echipă de formatori la nivel de Organizaţii Membre a căror contribuţie va fi atât în dezvoltarea membrilor cât şi în facilitarea cursului de informaţie în sectorul ONG de tineret.

În paralel am trecut şi la ce înseamnă să fii trainer corporativ. Lucrez la Orange. Responsabilităţi directe? Internalizarea trainingurilor care până acum se făceau pe extern. Motivul este simplu: un training de vânzări oferit de outsourse acoperă doar 50% din necesităţile companiei deoarece este bazat pe teoria ideală, şi nu coboară la realitatea zilnică a companiei.

Există diferenţă dintre trainer corporativ şi ONG-st?
Da. Precum există diferenţă dintre a juca fotbal în ograda şcolii şi pentru Real Madrid.
În ONG libertatea de exprimare şi alegere a temei este infinită(practic), iar crearea unui program de dezvoltare în companie îţi impune anumite restricţii. În acelaşi timp posibilităţile logistice a unui gigant economic de pe piaţa Moldovei sunt incomparabile cu ce poate oferi un ONG.

Precum ziceam: în ograda şcolii poţi juca pe orice poziţie şi scorul de obicei ajunge la 9 la 7 pentru una sau alta echipă, dacă joci pentru Real Madrid însă vei avea poziţia ta în teren, se vor marca nu mai mult de 3 goluri pe meci dar joci în cea mai bună echipă a lumii.

În final nu contează dacă eşti ONG-st, lucrezi pentru structuri guvernamentale, faci freelancing or contribui la dezvoltarea lumii corporatiste. Dacă eşti trainer şi îndrăgeşti ceea ce faci Clubul Trainerilor este destinaţia ta!

Trainerly yours,

Nicolae Apostu

Club Member

Aş vrea să devin membru al clubului de traineri, va exista o selecţie, cum?

Procesul de aplicare este foarte simplu, trebuie doar să descarcaţi aplicarea de pe acest acest link.

După ce completaţi formularul, trebuie să îl trimiteţi la adresa de mail cetedeme@gmail.com cu specificarea "aplic la clubul de traineri".


În citeva zile maxim o sa primiti un raspuns. NU incercăm să creăm birocraţie în plus, ci încercam să facem este să maximizăm calitatea oamenilor care vor participa la întrunirile clubului. Această calitate vrem să o asiguram prin experienţă (persoane care au experienţă bogată de training); diversitate (dorim să avem reprezentaţi de la multe companii şi organizatii); pasiune (persoane care vor schimba piaţa de training din Moldova).

Aplicarea în club va fi un proces continuu.

O zi excelentă tuturor şi aplicare placută!

Trainerly yours,

Eugeniu Gârlă şi Nicolae Apostu

Cine? De ce?

Cine lanseză ideea?



Eugeniu Gârlă - Preşedinte AIESEC Moldova (2006-2007) şi Vice-Preşedinte Talent Management AIESEC Ukraina(2007-2008), in prezent partener şi trainer TALENTKAPITAL












Nicolae Apostu - Preşedinte AIESEC Moldova(2008-2009), in prezent trainer Orange Moldova şi Membru de Birou a Consiliului Naţional al Tineretului din Moldova






De ce?

Pe parcursul ultimilor 5 ani am acumulat experienţă de training atât în mediul non-guvernamental cât şi cel atreprenorial, în Moldova şi peste hotare. Am constat cu părere de rău că nu există o instituţionalizare a domeniului trainingului, precum şi o colaborare suficient de strânsă între educaţia curiculară şi cea extracuriculară în Republica Moldova.

CTDM nu ar aduce soluţii instante, dar va oferi platforma pentru identificarea acestora prin colaborare şi acţiune.



Trainerly yours,


Nicolae Apostu şi Eugeniu Gârlă