Un pic de evaluare.

Bună tuturor!

Acum 2 săptamâni am început activitatea pe acest blog. Dorim sa vă mulţumim pentru sugestiile pe care le aveţi pentru blog, intâlniri sau comunitatea de traineri pe care dorim să o cream. Primul sondaj realizat aici pe sait a arătat că iniţiativa este una lăudabilă si relevantă (60% din respondenţi au spus ca CTDM este de bine).

Deasemenea pe parcursul acestei luni am avut peste 100 de vizitatori unici si peste 50 de vizitatori care se reîntorc aproape zilnic pe sait sa vada ce am mai postat. Vă mulţumim!

Pe 30 Martie între orele 18:30 – 21:30 va avea loc prima întilnire a Clubului Trainerilor, fiţi aproape si in curând veţi afla mai multe informaţii despre locaţie si agendă.

O zi excelentă vă urăm!

Ne aşteaptă aceeaşi soartă?

În ultima săptamână am avut ocazia să particip, consult si să organizez peste 6 programe de dezvoltare a omului, in domenii diverse...

De ce sistemul educaţional nu a mai dat randament in ultimii ani si de ce educarea informală a cistigat atit de repede teren? Iată doar citeva din cauze:

• Educaţia formală nu mai oferea informaţia si pregătirea necesară pentru noile realitaţi ale economiei moderne
• Tehnologiile si metodologiile de predare erau invechite
• Universitaţile erau multe, facultaţile si mai multe, insa nivelul de pregatire a populaţiei active de munca scădea
• Şi lista ar putea continua...

Dar ce se întâmpla acum? Foarte multe training-uri, seminarii...cum ziceam mai devreme toată saptămâna m-am perindat prin altfel de programe, dar nu am vazut un proces educaţional, ci doar mulţi oameni „indobitociţi” intr-un fel cu informatie, pe care nu o vor utiliza sau programe de training care nici nu prevad evaluarea participanţilor dupa training, sa vadă daca au avut un rezultat sau nu...

Sincer, ma gândeam ca educaţia informală o sa aduca calitate si nu doar cantitate in dezvoltarea oamenilor...acum depinde de noi, cei ce formăm piaţa de educatie alternativă sa nu repetam greşelile făcute de „formali” inainte...suntem la rascruce de drumuri, iar direcţia corecta trebuie setată acum, pînă nu este prea tîrziu!

Trainerly yours

Eugeniu Gârlă

Sindicate de bine sau rău?

Sindicatele au apărut în Europa şi au cunoscut înflorire în perioada Revoluţiei Industriale. Astăzi impactul şi influenţa lor se răsfrânge asupra unuui lanţ larg de categorii şi elemente sociale, începând cu negocierea salariilor pentru angajaţi şi terminând cu lobby politic.

În acelaţi timp sindicatele au atras foarte multă critică. Favorizarea unor reprezentaţi în defavoarea altora, afilierea politică sau chiar sursă de spălare a banilor astăzi sunt voci atât pro cât şi contra acestora.

Dar ce ar fi dacă am avea un sindicat nu al intereselor sociale sau politice, ci unul al interesului de dezvoltare şi educare?
Câţi dintre noi sunt compet satisfăcuţi astăzi cu sitemul educaţional din Moldova, câţi avem idei care îsă sunt fie insuficient de şlefuite fie nu au sufcienţi susţinători, iar dacă ar fi un grup, o echipă care ar avea suficientă interacţiune şi influenţă la toate nivelele educaţionale?

Care ar fi impactul asupra unei ţări dacă zeci de experţi ar lucra în echipă, fie şi doar o dată în lună?

Trainerly yours,


Nicolae Apostu şi Eugeniu Gârlă

7 Trend-uri in Training pentru 2010

Anul 2009 a fost cu siguranţă unul dificil pentru piaţa de training si dezvoltare. Si aici mă refer la piaţa din toata lumea nu doar din estul Europei. Scăderile în vînzările de training au putut fi observate pe toate pieţile, desigur fiecare cu specificul ei...în Statele Unite piaţa de training a avut o scădere de 18-22%, în cea de Ucraina de peste 40%. Doug Harward – preşedintele companiei Training Industry a încercat sa facă o preveziune privind trendurile pieţii de training pentru anul 2010, iată citeva din ideile pe care le are:

1. Companiile de training-outsourcing vor fi contactate pentru restructure, rationalizari si consolidari.

Astfel dupa ce mai bine de 20 de ani companiile de training erau privite ca pionerii dezvoltării angajaţilor şi a companiilor in general, iată dupa criza din 2008-2009, cum interesant se schimbă rolul acestora. Tot mai multe companii solicită consultanţă şi training pentru a restructura un department sau intreaga structură organizatorica, pentru a eficientiza si raţionaliza cash-flowul sau pentru a se consolida pe anumite pieţe sau pe anumiţi consumatori.

2. Companiile de training-outsourcing vor fi contactate pentru educarea consumatorilor

Un alt trend interesant identificat de Doug Harward este utilizarea companiilor de training in lucru cu clienţii companiei. Daca pîna in prezent training-ul era solicitat in marea lui majoritatea intern-focusat, acum companiile doresc sa işi pregatească mai bine viitorii consumatori pentru a diminua posibilitatea de eşec în vinzari. Un exemplu de astfel de training-uri: companiile de IT vor angaja companiile de training în educarea viitorilor clienti pe baza tehnologiilor oferite de contractant, astfel cind potenţialul client va dori sa achizioneze produse noi, brand-ul cunoscut va fi primul care le va sari in ochi.

Un articol foarte interesant, il recomand sa fie citit in totalitate, aici aveti linkul.

Trainerly yours

Eugeniu Gârlă

Training-din ONG la coprorativ

Am înţeles că vreau să fiu trainer încă la universitate, sau poate mai devreme?

În vara anului 2006 trecusem prima mea conferinţă de pregătire a trainerilor în Sibiu (România) unde ca istructori i-am avut atât pe reprezentanţii lumii ONG-ste(AIESEC) cât şi pe cei corporativi (Dale Carnegie România)

În acea conferinţă m-am îndrăgostit defenitiv de tot ce înseamnă training.
Au urmat 3 ani fericiţi de practică şi aplicare în domeniul ONG. Am fost coordonatorul echipei de traineri la nivel naţional în AIESEC Moldova, am reuşit să aducem conferinţele de pregătire a trainerilor aici, în ţară, fără să mai fim nevoiţi să facem naveta în Ro. sau Ukr.
Dar cea mai mare bucurie era să merg la conferinţe în alte ţări, alte culturi. Să înţelegi cum Cehia vede procesul de educaţie, sau să ţii o sesiune pentru 80 de participanţi din 20 de ţări ale lumii-astea erau adevăratele încercări şi în acelaşi timp momente de învăţare.

Apoi a venit şi CNTM unde construim la moment o echipă de formatori la nivel de Organizaţii Membre a căror contribuţie va fi atât în dezvoltarea membrilor cât şi în facilitarea cursului de informaţie în sectorul ONG de tineret.

În paralel am trecut şi la ce înseamnă să fii trainer corporativ. Lucrez la Orange. Responsabilităţi directe? Internalizarea trainingurilor care până acum se făceau pe extern. Motivul este simplu: un training de vânzări oferit de outsourse acoperă doar 50% din necesităţile companiei deoarece este bazat pe teoria ideală, şi nu coboară la realitatea zilnică a companiei.

Există diferenţă dintre trainer corporativ şi ONG-st?
Da. Precum există diferenţă dintre a juca fotbal în ograda şcolii şi pentru Real Madrid.
În ONG libertatea de exprimare şi alegere a temei este infinită(practic), iar crearea unui program de dezvoltare în companie îţi impune anumite restricţii. În acelaşi timp posibilităţile logistice a unui gigant economic de pe piaţa Moldovei sunt incomparabile cu ce poate oferi un ONG.

Precum ziceam: în ograda şcolii poţi juca pe orice poziţie şi scorul de obicei ajunge la 9 la 7 pentru una sau alta echipă, dacă joci pentru Real Madrid însă vei avea poziţia ta în teren, se vor marca nu mai mult de 3 goluri pe meci dar joci în cea mai bună echipă a lumii.

În final nu contează dacă eşti ONG-st, lucrezi pentru structuri guvernamentale, faci freelancing or contribui la dezvoltarea lumii corporatiste. Dacă eşti trainer şi îndrăgeşti ceea ce faci Clubul Trainerilor este destinaţia ta!

Trainerly yours,

Nicolae Apostu

Club Member

Aş vrea să devin membru al clubului de traineri, va exista o selecţie, cum?

Procesul de aplicare este foarte simplu, trebuie doar să descarcaţi aplicarea de pe acest acest link.

După ce completaţi formularul, trebuie să îl trimiteţi la adresa de mail cetedeme@gmail.com cu specificarea "aplic la clubul de traineri".


În citeva zile maxim o sa primiti un raspuns. NU incercăm să creăm birocraţie în plus, ci încercam să facem este să maximizăm calitatea oamenilor care vor participa la întrunirile clubului. Această calitate vrem să o asiguram prin experienţă (persoane care au experienţă bogată de training); diversitate (dorim să avem reprezentaţi de la multe companii şi organizatii); pasiune (persoane care vor schimba piaţa de training din Moldova).

Aplicarea în club va fi un proces continuu.

O zi excelentă tuturor şi aplicare placută!

Trainerly yours,

Eugeniu Gârlă şi Nicolae Apostu

Cine? De ce?

Cine lanseză ideea?



Eugeniu Gârlă - Preşedinte AIESEC Moldova (2006-2007) şi Vice-Preşedinte Talent Management AIESEC Ukraina(2007-2008), in prezent partener şi trainer TALENTKAPITAL












Nicolae Apostu - Preşedinte AIESEC Moldova(2008-2009), in prezent trainer Orange Moldova şi Membru de Birou a Consiliului Naţional al Tineretului din Moldova






De ce?

Pe parcursul ultimilor 5 ani am acumulat experienţă de training atât în mediul non-guvernamental cât şi cel atreprenorial, în Moldova şi peste hotare. Am constat cu părere de rău că nu există o instituţionalizare a domeniului trainingului, precum şi o colaborare suficient de strânsă între educaţia curiculară şi cea extracuriculară în Republica Moldova.

CTDM nu ar aduce soluţii instante, dar va oferi platforma pentru identificarea acestora prin colaborare şi acţiune.



Trainerly yours,


Nicolae Apostu şi Eugeniu Gârlă